¿Debe ser el Gerente Funcional o el Recurso Técnico (Arquitecto
de SW / Desarrollador Senior)?
Es una práctica común en nuestro medio
seleccionar como Gerente del proyecto al Gerente encargado del área en la que
se desarrolla el proyecto o para la que servirá el producto o servicio
resultante; en otros casos la designación recae en la persona con mayor
conocimiento técnico o especialista exitoso de la empresa.
En el primer caso el Gerente de proyecto
cuenta con el nivel de empoderamiento y toma de decisión requerida, sin embargo
su responsabilidad funcional no le permite mantenerse en el detalle del
proyecto lo que genera más bien la toma de acciones reactivas las mismas que no
necesariamente aseguran lograr los resultados.
En el caso del recurso técnico o
especialista exitoso, asume un rol tan importante con poco conocimiento o
preparación en la disciplina de gestión de proyectos. Adicionalmente las
organizaciones no cuentan con una metodología de gestión de proyectos en la que
pueda apoyarse.
Con frecuencia, los proyectos gestionados
de esta manera no logran los resultados que la organización requiere y se corre
el riesgo de perder a un excelente técnico o especialista.
Pongo estos dos ejemplos, que me parece serán
los más acertados para la Gestión de Proyectos de SW, ya que mencionar a otros
“especialistas de proyectos” sin experiencia en software o en la industria en
que se ejecuta el proyecto sería dar más riesgos al proyecto.
Por eso, como Ingeniero de SW, creo que es importante prepararnos como PMP, para dar a conocer las oportunidades, amenazas, hablar de tiempos, alcances, costos y demás temas de gestión de proyectos traducidas a palabras que pueda entender el negocio.
